中國的吸星大法
相信有睇過金庸的人對於吸星大法都唔會陌生,係金庸古典入面有兩門武功係可以將對手的內功吸取並收為已用,一就係任我行的吸星大法,另一個就係北冥神功,如果套用係今時今日的職場黎講,中國其實就正正係用緊類似的吸星大法。 係好多年前,隊長已經不止聽過就算公司內部都會有好多地區與地區之間的政治競爭,所謂的Internal Competition,就係由於中國係成本上都極有成本優勢,而無論配套同埋客人的整條產業鏈,上中下游都會部係晒中國入面,因此當我地公司係美國諗到任何好的或新的野,就算創新的意見係美國測試,到最後量產就會係放比中國,呢個唔係隊長公司獨有,全世界大部份的MNC都係以呢個模式操作,亦因此中國的工人,中國的配套職位,都一直有保證咁強勁增長,亦成就左好多新一代的中高端人材以及富了一班企業家。 不過在一片正面的發展當中,提供好的點子的美國人,特別是中下層的對口人員,亦睇到呢一個無奈而又似是合理但卻又不公平的轉變,畢竟他們也不是白痴,諗到自己諗到條好橋,試好晒了諗好晒了,一個可能令自己競爭更有優勢的發明,可能因一個老闆的決定就轉去了乜都無做過坐係度等食的中國同事手中。當然,在於一個美國的打工仔黎講,佢又真係只係打工仔,份糧都係出咁多,而在於公司立場黎講,也無任何損失,甚至因為成本低左而變得有競爭,看似也無損失。但其實係國與國之間,中美雙方過去不停以美國開發技術而中國學習的情況下,實情係有不少人學滿師已經可以自立門戶或跳去另一個公司,背景更有可能是民企國企,而在技術下得到的優勢所創出黎的職位,是由日積月累的技術所孕育出黎而成,當中涉汲的係一個又一個龐大的產業鏈以及相關的職位需求,然而呢一堆後面的好處都被中國呢個有具大吸引力的吸星大法經濟體所完全吸收,所以隊長係日常事當中,亦聽過不少冷言冷語,說在transfer東西過來中國時,我們也把jobs take away了。 而經過左十幾年中國的吸收,呢一個巨大的機器已經成為一條不歸路,原因係好多企業都因為中國有齊全的產業鏈不得不改變策略,當中包括很多將美國本土的生產基地關閉,又或將二線的生產基地如馬來西亞泰國越南菲律賓印度整合至中國,當然我地睇到亦有好多因為中國成本開始大幅上漲而要走出去番東南亞,但獲得巨大的成功實在不多,而慘痛的經歷如受政治不穏等因素係越南同印度就更加累見不鮮,而且比你平到你自己生產,又發現配套